木門企業核心競爭力牽動品牌競爭力
發表時間：2014/4/16
美國經濟的衰退和全球高新技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發展的木門企業投下了重重的陰影，以往成功的經驗已不足以借鑒。中國木門品牌企業目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國木門企業品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內環境的巨大變化，木門企業品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創造。
在日益動蕩多變的市場條件下，木門品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，木門企業就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內的木門企業，經濟全球化和新技術不斷創新的壓力已經直逼本土的企業必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。
在全球環境下現代企業的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿之后的中國企業必須要保持清醒的一點。
企業核心競爭力是指木門企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。
如何保持木門企業的競爭力就成了企業經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業競爭力在市場上的商品化的表現，也可以說是企業競爭力物化的表現。
要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立木門企業的競爭力。成為企業核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照業內專家的觀點，即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，木門企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到;要有法律保護;資源本身與能力有互補性;具有組織性，不屬于個人;有持續競爭力。
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