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五金產業群體模式利于企業深度分工

發表時間：2013/6/24

在顧客看來，產業群體為他們提供了方便貨比三家的平臺。在企業看來，產業群體內大家面對的是就近的、眾多的原材料供應商、設備供應商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度購買各種投入品，包括各種社會服務和各種人力資源。

這種就近、擇優選購，是一種競爭性的配套關系。它既有垂直整合的效率，又有更廣泛的自主性和選擇性。總體而言，產業群體優勢十分明顯。

產業群體作為一種產業組織形式，既避免了“一體化”和大集團所導致的管理成本和代理成本過高的問題，又避免了遠距離交易所導致的交易成本和物流成本過高的問題。

有利于企業之間的深度分工

而深度分工又有利于專而精，有利于提高效率，有利于技術創新。

在產業群體內，企業的經營模式一般都是“核心能力加外包”。即每個企業都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優勢的那一點，把這一點做成全國最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。這一點就是本企業的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生產、產品設計、銷售等相關業務，都外包給別的專業公司完成。這樣，每個產品都是眾多企業核心能力的匯總。

以廣東中山為例，多年的發展，已使得中山的五金配套企業相當完善，小到一個鏍絲釘，在中山北部都能找，快速成型為企業的產品快速轉型提供了便捷的服務。

全球最大的史丹利五金工具企業坐落在中山北部區域，為五金業的繁榮奠定了基礎。據有關人士介紹，一把很常見的鎖有40多個零部件，有123道工序，這些在中山的北部，都能就地完成。

此外，中山還有360多家包裝印刷企業，這也是產品得以順利出廠的重要組成部分，群體內部產業配套完善。

有利于節省交易的成本在產業群體內，企業面對的是就近的、眾多的原材料供應商、設備供應商，因而能貨比三家，能以更低的成本，更高的要求，更快的速度購買各種投入品，包括原材料、零部件、機器設備、各種服務，以及各種人力資源。

有利于產業與專業市場的相互推進

產業群體有利于形成專業市場，而專業市場的形成又會進一步促進產業群體的發展。

其一，因為有了在國內外影響較大的專業市場，有利于企業的產品銷售。

其二，因為有了眾多的專業市場，企業采購原料、輔料都比較方便，且價格很低。

其三，這些專業市場既是產品集散地，又是信息集散地。人們在把國內外同類產品集中到這里的同時，將國內外的相關信息也集中到了這里。

有了這些信息，群體內的企業可以及時地改進花色品種，迅速地調整產品結構。企業可以不斷降低成本提供了外部動力和壓力。

更易激發競爭意識

在產業群體內，同種產品不是由一家企業生產，而是由眾多的企業生產，這些企業相互之間自然就會形成競爭。這種競爭都是面對面的，許多同類企業甚至是門對門，戶對戶。